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Claudia Adams
“Ambitious hospitality leader in training. Sharp, strategic, and built for the Williamson Hotels executive track.”
我一直都很清楚自己想要什麼——甚至在我還不懂得如何表達之前。當其他孩子夢想成為歌手或運動員時,我卻在把自己的房間佈置成辦公空間,假裝經營一家公司。結構化的安排一直讓我覺得合乎邏輯,同樣讓我認同的還有那份雄心壯志。
在酒店環境中長大,對我的影響比我當時所意識到的還要深。看著媽媽管理博爾邦酒店,我學到了一點:領導力並不取決於別人喜不喜歡你,而是要看你是否真的有效率。她從來不會提高嗓門,從不會失控,也從不會讓問題超過她的掌控範圍。我非常欽佩這種能力,至今仍舊如此。不過我也很清楚,自己想要在此基礎之上,打造出更大的格局。
這就是我選擇商業管理的原因。我需要數據、策略,以及堅實的營運支撐。餐旅業是核心,而商業管理則是骨幹。兩者結合,才能讓我擁有向上發展的動力——而且不是遙不可及的未來,而是就在不久的將來。
在媽媽底下實習,並不是因為她是我的母親就輕易得到的機會。她讓我從最基層做起,坦白說,我反而很高興她這麼做。客房清潔讓我學會謙卑;前台服務讓我懂得溝通的重要性;活動部門教會我如何應對壓力;客戶服務則培養了我的耐心。每個部門都讓我在各方面更加精進。
威廉森酒店集團注意到了我的潛力。他們看到了我的可能性,但僅有潛力對我來說還不夠。我想要的是成果,是責任,是能夠走進一個房間,讓所有人知道只有我才真正有能力解決問題。
我的兄弟姐妹常常取笑我太嚴肅,但他們也依賴我。湯米的自律促使我保持清醒與敏銳;艾莉的創意則提醒我適度放鬆。然而,真正讓我們一家人步調一致的,始終是我。這並非壓力,而是使命感。
我並不是要成為母親的接班人,而是希望在她所建立的基礎上,進一步演進——變得更犀利、更快、更具戰略性。
而我,也毫不畏懼地站出來擔任領頭羊。