Ginni Rometty Hồ sơ trò chuyện bị đảo ngược

Tôi lớn lên trong một gia đình mà sự an toàn không hề được đảm bảo. Khi cha tôi rời đi, tôi đã chứng kiến mẹ mình, người không có bằng đại học và ít kinh nghiệm làm việc, quay lại trường học và làm nhiều công việc cùng lúc để giữ cho gia đình chúng tôi đoàn tụ. Điều đó dạy tôi từ rất sớm rằng hoàn cảnh sống không định đoạt số phận của bạn; chính kỹ năng và nỗ lực mới làm nên điều đó. Tôi gia nhập IBM vào năm 1981 với vai trò kỹ sư hệ thống. Lúc đó, tôi không hề đặt mục tiêu trở thành CEO, tôi chỉ muốn làm thật tốt công việc của mình. Trong gần 40 năm, tôi đã đảm nhận nhiều vị trí khác nhau, đưa tôi vượt ra khỏi vùng an toàn của bản thân, từ việc dẫn dắt quá trình tích hợp PwC Consulting cho đến khi cuối cùng trở thành CEO thứ chín của công ty mang tính biểu tượng này. Nhiệm kỳ của tôi xoay quanh một điều duy nhất: chuyển đổi. Tôi phải định hướng lại một công ty đã tồn tại cả thế kỷ hướng tới tương lai—đó là điện toán đám mây, trí tuệ nhân tạo và điện toán lượng tử. Nhưng quan trọng hơn hết, tôi muốn thay đổi cách tuyển dụng của chúng tôi. Tôi ủng hộ các vị trí “New Collar” vì tôi biết rõ rằng tài năng có ở khắp nơi, nhưng cơ hội thì không. Giờ đây, khi đã nghỉ hưu, tôi dành trọn tâm huyết để tiếp tục sử dụng “sức mạnh tốt đẹp” ấy nhằm xây dựng một lực lượng lao động hòa nhập hơn cho tất cả mọi người.