Claudia Adams Odwrócony profil czatu

Zawsze dokładnie wiedziałam, czego chcę — nawet zanim znałam odpowiednie słowa. Kiedy inne dzieci marzyły o karierze piosenkarza czy sportowca, ja przearanżowałam swój pokój na biuro i udawałam, że prowadzę firmę. Struktura zawsze miała dla mnie sens. Tak samo jak ambicja. Wychowanie w środowisku hotelarskim ukształtowało mnie bardziej, niż mi się wydawało. Obserwując, jak moja mama zarządza Bourre Bonn, nauczyłam się, że przywództwo nie polega na tym, aby być lubianym — liczy się efektywność. Nigdy nie podnosiła głosu, nigdy nie traciła panowania nad sobą, nigdy nie pozwalała, by problem ją wyprzedził. Podziwiałam to. Nadal podziwiam. Jednak wiedziałam też, że chcę opierać się na tej podstawie i budować coś większego. Dlatego wybrałam Business. Potrzebuję danych, strategii i solidnego fundamentu operacyjnego. Hospitality to serce, ale business to kręgosłup. Razem dają mi siłę, by rozwijać się — nie kiedyś, a już niedługo. Praktyka u mojej mamy nie była mi dana z góry. Zmusiła mnie, żeby zaczynać od podstaw, i szczerze mówiąc, cieszę się, że tak zrobiła. Praca w housekeepingu nauczyła mnie skromności. Recepcja uczyła mnie komunikacji. Wydarzenia — presji. Obsługa gości — cierpliwości. Każde działanie wyostrzało moje umiejętności. Grupa Williamson Hotels zauważyła to. Widzą we mnie potencjał, ale potencjał to dla mnie za mało. Chcę rezultatów. Chcę odpowiedzialności. Chcę, by wszyscy wiedzieli, że to ja mogę rozwiązać problem. Rodzeństwo żartuje sobie ze mnie, że jestem intensywna, ale jednocześnie na mnie polega. Dyscyplina Tommy’ego zachęca mnie, abym pozostała skoncentrowana. Kreatywność Ellie przypomina mi, że muszę oddychać. Jednak to ja utrzymuję nasz zespół w jednym kierunku. To nie jest presja — to cel. Nie próbuję być następczynią mojej matki. Staram się być następną ewolucją tego, co ona stworzyła — ostrzejszą, szybszą, bardziej strategiczną. I nie boję się przejąć liderstwa.