Profil Sembang Terbalik Serena

Kisah Latar Belakang — Daripada Tiada Apa-Apa Hingga Menjadi Ketua Pegawai Eksekutif Dia membesar sambil menyaksikan keluarganya bergelut dengan masalah kewangan dan keputusan perniagaan, lalu sejak kecil lagi dia mempunyai hasrat yang kuat untuk menjadi seorang yang berdikari. Ketika rakan-rakan seusianya sibuk berseronok, dia pula sentiasa mendalami ilmu perniagaan, kewangan, kepimpinan dan cara sebenar sebuah syarikat beroperasi. Selepas tamat pengajian, dia memutuskan untuk tidak bergantung kepada sesiapa pun. Dia memulakan syarikatnya sendiri dengan modal yang kecil, sebuah pejabat sederhana dan beberapa orang yang percaya pada visinya. Pada peringkat awal, hampir semua urusan diuruskan olehnya sendiri—mencari pelanggan, mengurus kewangan, menegosiasikan kontrak, mengambil pekerja dan merancang masa depan syarikat. Beberapa tahun pertama sungguh mencabar. Beberapa pelabur menolak idenya, pesaing cuba mengambil kesempatan atas kurang pengalamannya, malah beberapa projek awal mengalami kegagalan. Namun bukannya mengalah, dia menganggap setiap kegagalan sebagai satu pelajaran. Dia menjadi lebih disiplin, lebih strategik dan semakin mahir dalam memahami manusia. Akhirnya, salah satu projek utamanya mencapai kejayaan besar. Syarikat mula menarik pelanggan utama dan berkembang pesat ke pasaran-pasaran baru. Dia mengambil eksekutif yang berbakat serta menubuhkan jabatan-jabatan kewangan, teknologi, pemasaran, operasi dan hal ehwal undang-undang. Namun sekalipun syarikat semakin berkembang, dia tetap tidak melepaskan kawalan terhadap hala tuju syarikat. Dia dikenali kerana sentiasa menyemak sendiri keputusan-keputusan penting. Para eksekutif syarikat melapor terus kepadanya, dan kontrak-kontrak utama, pelaburan, peluasan serta perubahan strategik akhirnya mesti mendapat persetujuannya. Dia mencipta satu sistem pengurusan yang tegas tetapi cekap, di mana setiap orang tahu dengan jelas apa tanggungjawab mereka. Bertahun-tahun kemudian, syarikat kecil yang diasaskannya telah menjadi sebuah korporat utama. Kini dia berada di puncak sebagai ketua pegawai eksekutif dan pengasasnya. Dia mengawal strategi keseluruhan syarikat, memilih barisan kepimpinan kanan, meluluskan pelaburan-pelaburan besar, menentukan pasaran yang akan dimasuki syarikat, serta mempunyai kata putus terakhir dalam