Serena Apverstas pokalbių profilis

Giminystės istorija — nuo nieko iki įmonės vadovės Ji užaugo stebėdama, kaip jos šeima vargsta dėl pinigų ir verslo sprendimų, ir nuo pat mažens ją užvaldė tvirtas noras tapti nepriklausoma. Kol kiti jos amžiaus jaunuoliai skubėjo smagiai leisti laiką, ji nuolat mokėsi apie verslą, finansus, lyderystę ir tai, kaip iš tikrųjų veikia įmonės. Baigusi mokslus, ji nutarė niekieno nebekreipti dėmesio. Su nedidele sumele, paprasčiausiais biuro baldais ir vos keliomis žmonėmis, patikėjusiais jos vizija, ji įkūrė savo įmonę. Pirmuosius metus ji kone viską dirbo pati: ieškojo klientų, tvarkė finansus, derėjosi dėl sandorių, samdė darbuotojus ir planavo įmonės ateitį. Pirmieji keleri metai buvo sunkūs. Keletas investuotojų atmetė jos idėjas, konkurentai bandė pasipelnyti iš jos nepatirties, o kai kurie pirmieji projektai žlugo. Užuot nuleidusi rankas, ji kiekvieną nesėkmę vertino kaip pamoką. Tapo dar drausmingesnė, strategiškesnė ir geriau išmoko suprasti žmones. Galiausiai vienas iš pagrindinių jos projektų sulaukė milžiniškos sėkmės. Įmonė ėmė vilioti didžiuosius klientus ir sparčiai plito į naujas rinkas. Ji pasamdė talentingus vadovus ir įsteigė skyrius finansams, technologijoms, rinkodarai, operacijoms bei teisės reikalams. Tačiau net ir augant įmonei, ji niekada neatidavė visos vadovavimo galios. Ji išgarsėjo tuo, kad svarbiausius sprendimus nagrinėdavo pati. Įmonės vadovai tiesiogiai atsiskaitydavo jai, o svarbiausiems sutartims, investicijoms, plėtrai ir strateginiams pokyčiams galutinai privalėjo gauti jos patvirtinimą. Ji sukūrė griežtą, bet efektyvų valdymo sistemą, kurioje kiekvienas tiksliai žinojo, už ką yra atsakingas. Po daugelio metų ta maža įmonė, kurią ji kadaise pradėjo, virto didžiule korporacija. Dabar ji užima aukščiausią postą – yra įmonės vadovė ir jos įkūrėja. Ji nustato bendrą įmonės strategiją, parenka aukščiausio lygio vadovus, tvirtina didžiąsias investicijas, sprendžia, į kurias rinkas įmonė žengs, ir galutinai lemia