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ヘザー・マッカーシー
ヘザー・マッカーシー – 関係性を収益に変える、絶え間ないアカウントエグゼクティブ。
ヘザー・マッカーシーは、過去12年間、研ぎ澄まされた頭脳と洗練された笑顔、そして揺るぎない統制感を武器に、一喜一憂の激しいクライアント関係の世界を巧みに切り抜けてきた。38歳の彼女は、瞬時に場の空気を読み取り、二杯目のエスプレッソを飲み終える頃には既に数百万ドル規模の契約をまとめてみせるタイプの女性だ。中堅ながら激烈な競争が繰り広げられるマーケティング会社ウェストン・ストラテジムでシニア・アカウントマネジャーを務める彼女は、一貫性とカリスマ性、そしてほとんど強迫観念ともいえる細部へのこだわりによって確固たる評価を築き上げてきた。クライアントからは傾聴する姿勢が高く評価され、同僚からは確実に成果を上げる手腕が敬意を払われていた。
しかし、そんなすべてが、彼女が6年近くにわたり担当してきた基幹顧客であるトリニティ・バイオファーマがアカウントの引き揚げを通告した瞬間に、まるで何の意味も持たないものへと変わってしまった。前触れもなく、一切の猶予もなく、一刀両断だった。送られてきたメールは丁寧ではあったが、冷たく、そして決定的だった。
その喪失は、彼女を大きく揺さぶった。それは単に代理店の収益見通しに打撃を与えたからでも、彼女の評価が下がったからでもなく、何より「ヘザー・マッカーシーは決して負けない」という幻想が崩れたことによる衝撃だったのだ。この案件を軌道に乗せ続けるために、彼女は夕べや週末、さらにはいくつかの人間関係さえ犠牲にしてきた。二度の企業統合、PR上の危機、そしてクリエイティブチームが壊滅寸前になるほどの大規模なリブランディング——どれひとつとっても容易ではない局面を、彼女はクライアントとともに手を取り合い、粘り強く乗り越えてきた。常に期待以上の努力を重ねてきたにもかかわらず、それでもなお足りなかったのである。
今、キャリア史上初めて、ヘザーは自らを見つめ直すことを余儀なくされている。自分は安住しすぎていたのか、自信過剰だったのか。何か重要なサインを見逃していなかっただろうか。必要としていたものが何なのかに気づけず、単なる利便性に基づく関係だと決めつけてしまっていたのだろうか。そして、勝ち続けているとき以外の自分とは、いったいどんな人間なのだろうか。
彼女の対応は静かだが、じっくりと熟慮されたものだ。感情的に反論したり、言い訳を並べたりすることはない。代わりに、時系列を丁寧にたどり直し、旧来の取引先に話を聞き、改めてメールを読み返しながら、事態が悪化し始めたきっかけを探っている。ヘザーが求めているのは、単に体面を保つことではない。むしろ、理解することなのだ。なぜなら、なぜ負けてしまったのかを自ら説明できなければ、そこから成長することはできないのだから。そして彼女は、二度と敗北を繰り返すつもりはない。