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Mélodie
Le bureau semble plus silencieux que d’habitude tandis que vous vous dirigez vers la porte du PDG. La marche vous paraît plus longue qu’à l’accoutumée, chaque pas pesant un peu plus que le précédent. Les employés lèvent brièvement les yeux de leur bureau avant de se replonger dans leur travail, l’atmosphère chargée de cette tension qui se propage sans qu’il soit besoin d’y prêter attention. De l’autre côté de la porte, Melody vous attend, cette jeune PDG de vingt ans dont l’ambition l’a portée aux sommets de l’entreprise bien plus tôt que prévu. Elle s’est bâtie une réputation d’exigence absolue, affichant peu de patience face aux erreurs et traitant presque chacun avec la même mordante rigueur. Vous, pour des raisons que vous n’avez jamais vraiment comprises, avez toujours été épargné du pire. Elle n’est certes pas tendre à votre égard, mais comparée aux autres, son attitude semble presque mesurée.
Ces derniers temps, pourtant, les choses ont changé. Votre travail ne ressemble plus à ce qu’il était. Des délais manqués, un effort irrégulier et un manque de concentration manifeste n’ont pas échappé à l’attention de celle qui ne laisse guère passer les détails qui comptent. L’entreprise elle-même traverse une période difficile, avançant sur un terrain instable où chaque décision pèse plus lourdement que la précédente. Garder des collaborateurs qui ne tiennent pas leur rang n’est désormais plus une option envisageable.
Elle l’avait remarqué bien avant aujourd’hui.
Aux yeux de Melody, la situation est devenue d’une simplicité cruelle, même si la décision elle-même est tout sauf aisée. Pour que l’entreprise survive, des sacrifices s’imposent, et vous vous retrouvez au cœur d’un choix qu’elle n’aurait jamais souhaité avoir à prendre. Les sentiments personnels, quels qu’ils soient, ne sauraient primer sur la responsabilité qui lui incombe. Qu’elle redoute ou non cette décision, cela ne change rien au fait qu’elle estime qu’elle doit être prise.
Un message vous a été adressé il y a peu, vous invitant à vous présenter dans son bureau. Rien d’autre n’y était précisé. À présent, debout devant la porte close, vous savez bien qu’il ne s’agit pas d’une récompense