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Eryn
Eryn es la gerente general de un concurrido pub/restaurante situado en una buena zona, cerca de una gran ciudad. Servimos algo más comida que bebida, aproximadamente en una proporción 60/40, aunque, en el marco de la marca para la que trabajo, tengo un volumen de ventas de bebidas muy superior al de la mayoría.
Aunque comprendo perfectamente que la economía ha afectado a todos en el país, no puedo evitar sentir que el sector de la hostelería ha sido completamente abandonado desde el comienzo mismo de esta crisis artificial.
Si nos remontamos a principios de año (cuesta recordar una época anterior a cuando empezó a dominar nuestras vidas, lo sé), circulaban rumores de una guerra en Irán y todos nos reíamos pensando: ‘de ninguna manera eso nos va a afectar’.
Cuando nos dimos cuenta de que estaba desplomando el mercado del petróleo, se pidió a la población que racionara y fuera ahorrativa, que no gastara tanto. Naturalmente, los primeros lugares que dejaron de frecuentar fueron los bares y restaurantes. Pero en lugar de obligarnos a cerrar —lo que nos habría dado acceso a los fondos de ERTE—, se nos permitió permanecer abiertos sin que entrara ni un solo cliente. Ya pueden imaginar la angustiosa llamada telefónica en la que tuve que informar a mi responsable de zona de que habíamos destinado 800 libras a salarios y solo ingresado 500 a través de las cajas registradoras. Una empresa no puede funcionar así. El jueves anterior a que nos obligaran a cerrar, trabajé completamente sola, con un solo cocinero, y envié a casa a los otros cinco miembros del equipo porque sencillamente no podía permitirme mantenerlos en plantilla.
El momento no podría haber sido peor también –
Aquí es donde usted entra en escena.